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科達人才儲備何以長久不衰____云南科達裝飾設計工程有限公司的用人之道
發布時間:2011/11/23 11:00:00 丨 閱讀次數:4377 丨 文章來源:本站原創

 

古今中外,得人才則得天下。在現代企業里,人才是企業成功的永恒話題,是企業興衰之根本,沒有源源不斷的高素質人才,企業就沒有長盛不衰的活力。但是,擁有了人才,還要正確地使用人才,做到知人善任、不拘一格,才能使人才發揮應有的作用,促進企業的生存和發展。

一、舉賢任能、德才并重??拼鎘萌艘勻擲娉齜?,按照任人唯賢、德才兼備的原則,廣納賢士,舉賢任能,做到用人憑能力、憑水平、憑實績,不唯名、不唯資歷、不唯學歷、不唯身份、不唯門第,摒棄論資排輩,誰賢能就用誰,使員工充分施展自己的才華,對經驗豐富、適應能力強、工作責任心和組織能力較強的大膽提拔到領導崗位。

二、用其所長、避其所短。用一個人的長處,辦事不會徒勞無益,避開一個人的短處,世上就沒有派不上用場的人才。譬如:斤斤計較是一個人的缺點,若讓其干財會類工作,可能更善于理財,愛吹毛求疵的人若讓其從事質量檢驗工作,短處也會變成長處。在用人問題上不把眼睛盯在別人的問題和短處上,做到用人所長、避其所短,努力發揮每個人的潛能和積極性,避免人才浪費。

三、知人善任、量力使用。人與人之間的才能各不相同,人的經歷、能力、體力等方面也存在各種差異,決定著一個人適宜從事某些工作而不適宜從事另一些工作。根據每個人的能力和特點,知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就讓其管什么、會什么就讓其干什么,使他們大才大用、專才專用、優才優用、人盡其才、才盡其用、學以致用,盡可能避免或減少埋沒、壓抑和浪費人才的現象,使人的積極性、創造性得到正常的健康發展。

四、公平競爭,擇優任用。在人才的使用上,樹立“無功即是過、能者上、平者讓、庸者下”的競爭觀念,建立靈活有效,適應市場競爭的用人機制,把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設,做到按崗聘用、因事設人、能上能下、能進能出、競爭上崗,公開擇優任用人才,穩定人才隊伍的骨干力量。

五、用人不疑、用人也疑,疑人不用,善用怪才。用人堅持誠信任用的原則,做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。讓他們充分行使職權,大膽委托工作,對他們敢于放權力、壓擔子,充分發揮他們的潛力。同時,用者必督,制度用人。

六、善看主流、容人之過。容人之過,可得賢才。企業用人看實際、看主流、看本質,不求全責備,不以一時一事論英雄,不以小惡掩大德,不因小過斬大將。對有思路、有辦法、有氣魄、想干事、能干事,又在工作中偶爾產生較大失誤的人和個人生活中有缺點和錯誤、群眾有爭議的“怪人”,不當頭一棒打入冷宮了事,而加強教育、關心和?;?,讓其施展“怪”才。

七、合理配置、科學使用。公司的生存和發展,不僅需要大量人才,而且需要合理的人才結構。在使用人才時,使人才個體在知識結構、文化層次、性格、氣質、年齡、閱歷及經驗方面的合理配置,使它們產生互補性,用人才整體之完美彌補個體之不足,使他們團結協作,發揮人才的群體作用,促進企業健康發展。

八、打破常規、“怪才”巧用。許多企業職工隊伍中有些性格古怪的人:或自尊心太強、或點子太多、或清高而不合群、或愛奇思異想、或愛提不同意見、或熱衷于發明創造……對這些“怪才”,對他們進行科學選用,往往會有驚人之舉,會收到許多意想不到的效果。

九、適時調整、動態使用?!芭蒼蚧?、呆則死”。人的積極性和才能的增長是有周期性的,經常從事一種工作,習慣成自然,往往會限制人的智能發展。人員長久不流動,也易造成人浮于事、相互制肘的局面,工作效率低下。公司領導注意對人才堅持適時調整、輪崗鍛煉,加強內部交流,使他們的智力、體力、技術、性格等方面得到全面鍛煉和提高。為他們創造發揮才能的機會,滿足其成長的需要,促進其全面發展。

十、放管結合、加強監督。在大膽起用、放手使用各類人才的同時,還注重健全各項管理制度,加強人才管理,做到放手不撒手,放權不放任,以此保證企業不但擁有人才,還能用好管好人才,促進人才的健康成長。

十一、完善機制、激活人才。遵循“使用與待遇相結合、物資與精神相結合”的原則,建立人才使用的激勵機制。
     (一)
是遵照按勞分配、效率和貢獻優先的原則,建立適應企業發展的分配制度及獎勵制度,按工作能力和貢獻大小定崗位、論英雄、給報酬,對成績突出者給予重獎。
   
(二)是重視精神激勵,提升和升華各類人才的精神境界,盡量給每個人提供施展才華的廣闊天地和平等競爭的機會,創造寬松的環境,使他們有用武之地,使他們的自身價值得到社會的承認與尊重。
   
(三)是對各類人才的工作和生活要無微不至地關懷,關心他們的衣食住行,做到工作上關心、生活上幫助、經濟上照顧,用感情、用事業、用待遇留住人才、激活人才。

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