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淺議中小型裝飾企業之管理
發布時間:2011/6/3 14:12:00 丨 閱讀次數:4586 丨 文章來源:本站原創

 

裝飾是一門美學,是一門綜合性的藝術。古往今來,人們總是渴望著對美好生活的追求,對居住環境的改變.人類在幾千年的文明發展歷程中,曾以各種不同的方式對周邊事物或物體的視覺感觀的不滿意試圖以某種偽裝的形式出現,或者與其穿上一件華麗的外衣,這就是裝飾的起源和濫殤。裝飾的發展與提升是人們出于對生活質量的追求和對審美的渴望,它又出自于人們生活質量和經濟基礎提升加強后的一種美學升華。在計劃經濟時代和衣不蔽體,食不裹腹的年代,裝飾是人們遙不可及的姓“資”的東西,真正闖入國人生活視野而被人民大眾普遍接受和追捧的是改革開放后的八十年代初期。誠然,裝飾的起源年代我們無需考證,但就裝飾市場在我國的發展,可以說經歷了從原始的”游擊隊”手工操作時代到隨著市場需求對裝飾公司的品牌、資金實力和業務技術越來越高到今天的流水線、機械化規模生產直至成品組裝;從手工繪圖到全電腦化設計與渲染,在短短三十年的時間內,不但跨越了國外上百年的歷史,還讓人們欣賞到炫麗多彩的中西方現代建筑裝飾文化完美結合的藝術結晶,這不能不說是中國改革開放的奇跡。
   
海闊憑魚躍,天空任鳥飛。裝飾市場為我們裝飾企業提供了一個施展才華的平臺,如何促進裝飾行業的健康發展和提升企業內部管理水平自然成了擺在裝飾企業面前的課題,如何解答,筆者不揣淺陋擬談談自己的認識。

   
一、建筑裝飾設計風格及流派。國內外設計大師無以勝數,在這個行業的設計愛好者、更是無法統計,但這些對美好生活的追求者都在展現著,創造著自己所追求的美好境界和意蘊,從而形成了風格迥異、流派眾多的百家爭鳴、百花齊放的可喜局面。創造設計自己鐘愛的作品,這是藝術創作的共通性。全世界有上百個國家和民族,每個民族都有自身獨特的建筑裝飾風格與建筑裝飾學說.從建筑學的角度上講,到底有多少種風格,多少個流派?真正能成為代表一個民族或一個區域,被人們認可的建筑風格與建筑文化體系呢?更是無從考證。大家耳熟能詳的歐式風格,羅馬風格,斯蘭教風格,法式風格,新古典主義風格,簡歐風格,英倫風格,中式古典主義風格,中式現代風格,西式風格,現代浪漫主義風格等等.如要真正成為自成體系的建筑風格,應該有其嚴謹的民族文化和建筑文化語言及符號,不是簡單的被銘上一個動聽的名字.如果要真正傳承和表述一個民族建筑風格,是要經過系統的本民族文化的學習、研究、探討和對生活的體驗.并在此基礎上有新的發展和提升,才能成為一個代表民族建筑文化的作品.不能任意將一個沒有民族文化內涵的設計都標注上一個風格或流派.甚至把具有對某民族風格的一點偏好,或畫過幾張傾向于民族風格的建筑裝飾圖,就把自己標榜成某某流派的代表,這就把民族建筑風格和流派簡單化了.對一個風格的把握和對一個流派的追求,是要付出艱辛的努力和不斷實踐的錘煉,并被同行公認后而可定論的.其實我對風格的認識更偏重于自成一體的風格走向.世界上任何一個新生事物的出現與成長都是經歷了一個被大多數人認可和采用而形成一個體系的,就像對藝術的定義一樣,只有被大家都認可并接受的作品,才可稱之為藝術,藝術這東西必須有其生存的空間和使用價值,離開了這個評判標準,一切藝術都是空談。裝飾藝術更是如此。所以,我們對建筑裝飾藝術的追求要以社會經濟的發展,人類科學事業的進步和國家民族文化的振興而追逐前進,并以此不斷完善與提升.任何文化都要不斷挖掘、傳承與發展,傳承的關鍵是要發展,離開了發展,人類將走向衰敗.對于一個建筑體的設計風格取向,我更主張因地制宜,根據建筑體主人的自身文化需求、群體性質、周邊環境、功能使用要求以及時代背景而作為定位的依據,切不可想當然地憑自己的喜好而自作主張而設計出讓人不能接受的設計方案
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二、建筑裝飾市場商機無限。由于國民經濟發展以迅雷不及掩耳之勢震撼世界. 我國建筑裝飾市場也隨著撥地而起的城市建筑群接踵而上,并隨著國家經濟實力基礎的增強和人們在物質生活不斷提高的同時對生活品質的提升的需求而日益繁榮。從家裝蓬勃興起、發展到工廠\辦公樓\商場\娛樂場所以及高中檔賓館等公裝市場的大量涌現,致使裝飾行業異軍突起,群雄爭霸.建筑裝飾行業已經成了我國產業結構中一支不可忽視的主力軍.裝飾企業本質上屬于輕資產企業,但目前優秀的裝飾上市公司卻占據了整個裝飾產業鏈中附加值最高的業務領域.包括上游的設計\融資.及其隨著產業化項目的推進而逐步進入木制品加工等,再到毛利潤較高的上游供給領域.下游則通過發揮品牌優勢,完成競標和銷售業務,而對于利潤最低的施工領域,裝飾公司只有采取勞動力外包的形式完成其產業鏈.所以裝飾市場的竟爭幾近白熱化狀態.但是我們又對裝飾市場的前景持一片看好觀點.因為我國城鄉建設還遠遠滿足不了我國成為經濟大國的需要,遠遠滿足不了人民生活的需要.未來消費升級驅動的公裝業務景氣度,如高端酒店等消費升級需求度會增高.未來國際酒店在二三線城市將如雨后春筍般涌現.同時,我們更對精裝修房的前景一片看好,大量的房地產商都將對已開發的商住房進行裝修后再出售給廣大消費群體,這就為我們裝飾行業提供了市場的機會.而且裝飾周期根據國際貫例和人們審美的疲勞時間段的界定,一般在八年左右的時間進行一次輪回.所以,我們必須把握住時機,強力出擊,贏得更大的商機
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三、如何加強和提升建筑裝飾企業的規范化管理。規范管理是裝飾企業最為棘手的老大難問題。因為裝飾公司具有諸多不確定因素的特殊性,它不能與制造業、酒店服務業、產品營銷公司和產業流水鏈很強的程序化企業相比.從而導致了管理上的不確定性。天下事無絕對難易, “為之,難者亦易;不為,易者亦難”。任何一件事的存在都有其兩面性.只要我們用心去做,難者亦易。對于一個企業的管理首要的是制定出方向明確的企業規劃目標.這個目標必須是結合本企業自身的實際情況和對社會的承載能力,將建筑裝飾行業在本區域的發展作出科學的調查分析和研究,對市場需求作出全面而有力的考察,對建筑裝飾專業技術的發展趨勢進行認真的分析和學習;還要對本行業的所有對手和競爭者作出正確的綜合實力評估.做到知己知彼牢牢掌握主動權,獲得市場的先機。目標制定以后,要針對企業規劃的長、中、短期計劃目標進行組織管理架構的配備。架構的配備涉及到企業的核心問題___人才,人才是公司目標的堅實基礎;在此基礎上才能制定出嚴密的企業規范標準和規章制度。一個企業要快速高效的發展,做大做強,首先要制定一整套行之有效的企業標準,健立健全企業法人治理結構,完善企業內部決策制衡機制。標準和規章制度的實施,要靠健全完善公司內部各項議事規則,完善專家權限,確保制度與企業體制相適應?;掛嶗碇貧仁怪涮?。對企業管理制度與有關法規要求不一致,甚至相抵觸的,不明確表述法規內容的作堅決糾正,確保法規不缺失,制度不違法。對于有權利無義務,有決策無執行,有激勵無約束,有監督無追究等現象,要有項目責任追究措施;更要保證檢查制度的可控性.按照權利,義務和責任相統一的原則,明確規定各有關工程管理人員應有的獎懲制度和措施,真正做到依法治企,依章制企。

   
管理最忌諱的是企業決策人管理的隨意性和無序性。企業永遠突破不了小作坊的瓶頸, 導致這一結果的原因是老板的“一言堂”。作為一個初具規模的公司,必須根據企業發展的需要,將職能部門配備到位,如公司辦公室、人力資源部、市場策劃部、營銷部、工程管理中心(下設安全科、質檢科和資料擋案室)、預結算部、投標部、財務部、設計部、總工辦等,讓它們各盡直職,發揮團隊作用,將有效地克服“一言堂”的弊端。

   
作為一個項目的管理,核心是對專業技術的管理,要認真研究精心組織。當獲得一個項目的施工權后,負責分管工程管理中心的副總經理和總工程師應召集管理團隊進行技術交底和施工組織設計,要對已經被業主方認可并批示同意的施工圖進行認真領悟和消化.然后在項目部內組織工程技術人員進行施工圖技術交底.在項目各分部分項實施中,嚴格按施工工藝流程及規范標準進行施工,工程施工技術員要把好施工流程關和施工質量檢測關.現場施工員一要對每一道工序進行嚴格的檢測,要堅持動態監督,全程監督,要滾動摸排,跟蹤督查;二要著眼長遠健全制度,注意與同行業中工程建設項目優秀的企業對標,找差距,高起點抓整改,標本兼治,綜合治理,促進項目管理體制的不斷完善.不斷實現規章制度的完善和管理方式的改進和提升。在管理中絕不放過任何一個庇漏,對每一道工序和工藝流程必須進行隱蔽驗收簽證,做到有依有據.

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